Die Menschen kommen wegen der Aufgabe und gehen wieder wegen der Führung. Es gibt Organisationen, denen laufen die Leute in Scharen davon, andere haben Initiativbewerbungen und können Fluktuation entspannt abfangen und ausgleichen. Wie kann das sein und was kann man tun?
Fachkräftemangel ist ein Problem. Aber wir sind ihm nicht ausgeliefert!
Als Führungskraft sind Sie täglich mit hohen und komplexen Anforderungen konfrontiert. Neben den Aufgaben hinsichtlich wirtschaftlicher und fachlicher Verantwortung stellen die Bereiche Personalgewinnung und -bindung, Personalentwicklung und Personalführung meines Erachtens Schwerpunkte einer erfolgreichen Unternehmungsführung dar.
Hier sind Sie als moderne Führungskraft unter anderem gefordert, die Bedürfnisse und Bedarfe Ihrer Mitarbeitenden sensibel wahrzunehmen und auszubalancieren. Und Sie brauchen die Fähigkeit, das Eine vom Anderen zu unterscheiden, um klare Entscheidungen zu treffen und kommunizieren zu können.
Wie wachsen Führungskräfte in ihre Rolle, treiben den Wandel voran und kommunizieren klar mit ihrem Team?
Moderne Führung bedeutet Coaching statt Machtausübung – Teams stärken, Potenziale entfalten und das Unternehmen weiterentwickeln. Das fördert nicht nur Innovation und Mitarbeiterbindung, sondern macht die Organisation auch für neue Talente attraktiv.
Zu den größten Herausforderungen für Unternehmen aller Branchen zählt der Fachkräftemangel. Und hier kommt die gute Nachricht! Wir/Sie sind dem nicht hilflos ausgeliefert! Was also tun? Lassen Sie uns reden!
Mitarbeiterbindung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, besonders in Zeiten des Fachkräftemangels. Eine moderne und positive Führungskultur kann dazu beitragen, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden. Zentral sind dabei folgende Aspekte:
Durch eine wertschätzende Führung, klare Entwicklungsperspektiven und eine offene Unternehmenskultur wird nicht nur die Fluktuation reduziert, sondern auch die Leistungsbereitschaft und Innovationskraft der Belegschaft gestärkt. Erfolgreiche Unternehmen setzen daher auf ein positives Personalmanagement, das nicht nur auf Fachkräftegewinnung, sondern auch auf nachhaltige Mitarbeiterbindung ausgerichtet ist.
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Im Laufe meines beruflichen Werdegangs hatte ich insgesamt – einschließlich meiner Aushilfsjobs als Schüler und Student – rund 40 Vorgesetzte. Von einigen habe ich viel gelernt, von anderen weniger. Später übernahm ich selbst Führungsrollen und sammelte weitere wertvolle Erfahrungen. Heute, mit dem Rückblick auf meine eigene Entwicklung und der Verbindung aus Praxiswissen, aktuellen Erkenntnissen und bewährten Modellen, kann ich Führungskräfte und Teams gezielt trainieren und erfolgreich unterstützen.
Ich arbeite systemisch, wissenschaftlich fundiert und praxisnah.
In der Zusammenarbeit mit mir …
ANDREAS SCHRENK
Mozartstraße 7, D-76359 Marxzell
+49 160 893 7193
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